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“礼赞中华 电建力量”专题——
                                                                        真金不怕烈火炼

 

发布日期:2019-09-26 部门:三分公司 作者: 励勇敏

   

      “中国制造”中,赢得世界声誉最大的是中国的基建,公路、铁路、桥梁、隧道、港口、大坝、电厂……这些宏伟的工程不仅造福人类,更为中国赢得了“基建狂魔”的名号。

      而在这些荣光的背后,是中国一代代基建人日复一日的付出和汗水!

      这里介绍的是公司部分一线管理骨干,他们是千百万中国基建人中的平凡一员,他们?#36136;?#20255;大的中国电建人的一个缩影。

 

一、鏖战海外工程的“黑金刚”

 

      3月的菲律宾马里韦莱斯海边,海面宁静、海水碧蓝,就像光滑的大理石,这里是当地人心中至美的旅游圣地。

不远处,上海电建承建的迪格宁电厂建设正酣,虽然近在咫尺,但公司吊装项目负责人祁浩华却?#29992;?#26102;间去欣赏大海的美景,2号主厂房结构吊装、烟囱钢内筒顶升、8号输煤栈桥吊装等一系列工程项目的加速,像一块大石头沉沉地压在他心头,他要带领管理团队与当地员工一起,全心投入到工程的建设中。

      菲律宾迪格宁电厂烟囱钢内筒提升如按常规施工方?#31119;?#26159;单个钢内筒提升完成后再进行第二个提升作业,这样需要7个月施工周期。但由于计划调整,留给祁浩华施工团队的施工时间只有5个月,如何解决这个棘手的?#28895;猓?#31041;浩华召集团队?#38469;?#21644;施工骨干,对施工方案和具体操作方法多次讨论,并运用计算机语言“三维”模拟提升过程,在确保安全的前提下,最终大胆采用国内首创的“双筒同步液压提升”新工艺安装方法,最终历时130天,以提前十几天的成绩交了一份出色的答卷。由此,一项的新记录在祁浩华管理团队手中诞生。

      8号输煤栈桥吊装面临组合桁架结构高、地面拼装场地有限等重重困难。祁浩华率领管理团队颠覆了以往的拼装思维,根据构件尺寸和形式的不同,精心安排拼装?#25215;潁?#22312;有限的拼装场地用?#25353;?#31215;木”的方式将大部分中小构件预先拼装完成,工人们戏称这是在堆“俄罗斯方块”。通过优化措施和夜以继日的努力,祁浩华团队以“一天两跨”的进度,抢在雨季来临前,提前六天安全、顺利完成吊装作业,打赢了这场攻坚战,为全厂输煤系统的贯通打下了坚实的基础。

      日晒雨淋中的忙碌,祁浩华整个人比出国时瘦了二十多斤,皮肤黑得像?#26053;?#37324;威风凛凛的金刚。回国探亲打开房门的?#24067;洌?#22899;儿捂着嘴愣是没认出来,晃着他的?#20013;?#30140;的要命。祁浩华笑着安慰说:别人要减肥还减不成呢,黑是“日光浴”晒得,你看这效果多好,还不花钱。

 

二、“蓝天保卫战”中的“拼命郎”

 

      外高桥第二发电厂煤场改造是上海?#23567;?#34013;天保卫战”的重要部分,2017年6月,业主突然将原本一年半完成的工期缩至七个月,提出必须在年底完成网架封顶任务。而此时,工程尚处于基础施工阶段。

      新的工期打乱了土建、网架、消防、宿舍楼仓库建造等单体工程按部就班的施工计划,要在半程工期内完成全部任务?#36127;?#23481;易,“只有穿插作业才能妥?#24179;?#20915;?#28895;狻?#39033;目经理王煜程暗暗下?#21496;?#24515;。

      他第一时间紧急召集项目全体人员进行动员,群策群力寻找突破口。最后,讨论决定根据总体规划重新组织施工,大家连夜编制出详细的施工流水、施工计划,通过调整劳动力,协调材料、设备机具等加强组织协调。当一切?#21450;?#25490;妥当时,天空露出了?#24867;前住?/p>

可纸上的活好做,?#36136;?#20013;的施工却是难上加难,尤其是要避免安全隐患。

      项目组反复推论演算,比选施工方?#31119;?#26368;终确定采用“滑移平台?#38469;酢保?#36890;过移动式胎架进行网架整体安装,同时?#37096;?#20197;兼顾与消防通道等土建交叉施工的安全性问题。

      施工方?#38050;?#23450;后,大家都信心满满,觉得可?#28304;?#24178;一场了。?#19978;?#24515;的王煜程还是有些忐忑,又特意找来了母校工程?#38469;?#22823;学的教授把关,老教授仔?#35206;?#30475;后建议加入了计算机控制系?#22330;?#20110;是,王煜程将传统施工工艺与液压同步滑移新?#38469;?#30456;结合,采用计算机同步控制系?#24120;?#36890;过数据反馈和控制指令传递,来自动?#36842;?#21516;步控制、过程显示和故障报警等多种功能。

      整个安装作业中,王煜程没日没夜地钉在工地,近乎?#37327;?#22320;把控每一个细节,最终,网架安装在年底按照业主的里程碑计划安全顺利封顶。

经业主严格检测,网架安装达到了100%的优?#24613;?#20934;,当大家向王煜程报告这个喜讯时,他却趴在桌上睡着了。

 

三、舍小家守工地的“愧?#25991;小?/p>

 

      “妈宝”“娘炮”被电建人嗤之?#21592;牽?#38126;铮铁骨才是我们的标配。然而,远离家庭,远离亲人,坚守工地,?#26448;?#25104;了电建人心中最大的愧疚。

袁兆康是公司的工程项目经理,转战?#24867;字蕁?#27827;南巩义等工程,全身心扑在工地,女儿平时的学习和生活?#21152;善?#23376;一人照料,在孩子?#22365;?#21319;小”的关键阶段,工程又恰是高峰期。袁兆康义心里猫抓似的难受,回去?工程放不下,不回去?女儿的前程割舍不下。辗转反侧,夜不能寐,思前想后,最后还是给妻子打了个电话,让她自己操办女儿?#22365;?#21319;小”的所有?#20081;恕?/p>

      妻子受不了,?#19994;?#21333;位领导要人:这也太不人道了吧,平时就算了,也都习惯了,?#19978;?#22312;是孩子的关键时刻啊!

      分公司领?#20960;行?#34945;兆康妻子的倾力支持和辛勤付出,耐心解释了现阶段工程正值高峰期,袁兆康的临场指?#21448;?#20851;重要。妻?#21448;?#36947;了丈夫肩头承担的责任,叹了口气,慢慢地打开了心结,“谁叫我是电建人的家属呢”。

      “不能常陪着妻子、孩子,心中愧疚。可工程实在是离不开,只能抽空微信视频。我只有加倍努力,才能不辜负她们的付出。”袁兆康说。

 

四、?#24403;?#22686;效的“精算手”

 

      外二电厂煤场改造做为建筑公司第一个真正意义上的EPC工程项目,包含了消防工程、程控系?#22330;?#30424;煤系统安装等大家?#28216;?#28041;及的领域,由于激?#19994;?#24066;场竞争,中标的合同价没有了盈利空间,稍有不慎就会亏损。

      项目盈利能力是企业的生命线,项目经管?#26412;?#29702;李勇精心测算了控制成本后感觉压力山大,如何在满足合同价的情况下让项目不亏损,甚至还要追求盈利,似乎成了难以?#24179;?#30340;?#26696;?#24503;巴赫猜想”。

      小李觉得要在鸡肋骨上刮出肉,必须从源头上“争产节支?#20445;?#20110;是,小李与项目经理和管理团队多次分析、商论,决定“组团”向业主“讨工程?#20445;?#24847;在通过增加另委工程的方式进行二次营销,用新工程的利润对冲原合同成本的不足。

      通过锲而不舍的软磨?#25165;藎?#23567;李他们?#32676;?#21448;承揽了“新建和清理垃圾工程”“斗轮机基础改造工程”“污泥掺烧系统改造工程”“固废临时堆场改造工程”等订单,大大增加了原工程的产值收入。

      对内,他在?#32844;?#25104;本、材料成本核算上苦下功夫,通过询价、比价,一而再再而三地与?#31361;?#35848;?#26657;?#25104;功地压缩出了一定的价格空间;然后,再从项目内部管理经费上尽可能地节约,加强材料损耗?#30446;?#21046;,把每一?#26159;?#37117;用在?#24230;?#19978;。

      最终,外二电厂煤场改造项目成功阻截了亏损,最?#26632;?#21462;得了不小的盈利,小李心里升腾起了满满的成就?#23567;?/p>

 

      千锤百炼还坚劲,黄沙吹尽始得金。上电建筑公司的施工管理团队已经成为一支团结奋进、?#38469;?#31934;湛、作风优良,能打?#22365;?#20183;恶仗”的光荣团队。未来,我们将继续发扬光荣传?#24120;?#26032;的挑战,是激励我不断前进的强大动力。